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1、出成品快，能有效預(yù)防批量制作質(zhì)量問題的發(fā)生：
JIT單件流水能在很短（3小時(shí)內(nèi)）時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出第一件成衣，杜絕半成品積壓，這樣更可以將成衣做個(gè)完整的全檢，杜絕捆包傳統(tǒng)大流水形式下檢查大批量不合格品的發(fā)生。

2、便于管理：
JIT生產(chǎn)流水線講的是連續(xù)性，講究的是流水平衡。前一工序做完后方就能進(jìn)行后道工序的生產(chǎn)，所以這種緊迫感使工人不得不加快生產(chǎn)的速度，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛高漲，對(duì)于管理者而言不會(huì)在像以前那樣費(fèi)盡心思考慮如何去管理員工，因?yàn)閱T工都在一門心思的生產(chǎn)，從而監(jiān)督了生產(chǎn)員工工作能力的同時(shí)也很好的約束了員工，真正做到了自我管理。

3、所需計(jì)時(shí)人員減少：
實(shí)施JIT管理模式生產(chǎn)線后，因?yàn)榱魉裙?jié)拍帶來的高效率及打造自動(dòng)自發(fā)功能，比傳統(tǒng)捆包流水時(shí)所需計(jì)時(shí)人員減少10%—20%，為企業(yè)大大減輕計(jì)時(shí)員工對(duì)公司的負(fù)載成本，比如住宿、保險(xiǎn)、安全等配套費(fèi)用。

4、提高產(chǎn)量：
普威JIT管理系統(tǒng)貫穿應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)流程，連接每一道工序，一環(huán)緊扣一環(huán)，采用測(cè)時(shí)來平衡各員工作業(yè)，所以不會(huì)造成各道工序之間的堵塞。克服了傳統(tǒng)模式的人工搬運(yùn)方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力的缺點(diǎn)，提高了生產(chǎn)效率，改善了車間7S環(huán)境。

5、縮短服裝生產(chǎn)加工周期：
JIT管理系統(tǒng)進(jìn)行平衡生產(chǎn)同時(shí)能通過靈活控制配送中心計(jì)劃的供應(yīng)量及籌備量來盡可能的生產(chǎn)流程管理，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)縮短訂單的生產(chǎn)周期。很大程度上提高了應(yīng)付緊急訂貨和突發(fā)情況的能力。

6、提高工人的積極性：
國(guó)內(nèi)大多服裝廠的工人均實(shí)行計(jì)件薪資，多勞多得。通過實(shí)施JIT管理模式，提高了20%-30%的產(chǎn)量效率，企業(yè)也提高了20%-30%的利潤(rùn)；同時(shí)意味著員工收入在同一時(shí)間內(nèi)提高了20%-30%，這對(duì)提高工人的勞動(dòng)積極性大有幫助，企業(yè)做到了短時(shí)間高效率，在也不是用晚上加班很晚來滿足客戶貨期，對(duì)企業(yè)招聘有著重大的優(yōu)勢(shì)。

7、充分利用廠房場(chǎng)地：
使用JIT管理模式生產(chǎn)線可以減少半成品的堆放面積，使場(chǎng)地的使用最大化。同時(shí)使車間看起來更加整潔，從而提高企業(yè)自身形象，生產(chǎn)管理與國(guó)際接軌。

8、提高客戶接單能力
JIT新管理模式的使用，大多數(shù)服裝需求客戶均會(huì)將生產(chǎn)定單發(fā)放給使用JIT管理模式的客戶，因?yàn)槲覈?guó)的服裝很多是外貿(mào)和品牌，而JIT管理模式在國(guó)外的各行各業(yè)使用率已很普及，特別是日本豐田公司，所以使用JIT管理模式的客戶更容易接到訂單、滿足客戶需求。