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傳統倉庫管理面臨的問題

傳統倉庫管理面臨的問題

1、作業效率低

傳統的倉庫管理，一切業務單據均先簡單記錄在紙面上，然后手工詳細抄錄入系統。工作量大、實時性差、執行效率低。

2、業務單據抄錄容易錯漏

人工抄錄（核對）單據、貨品資料容易產生失誤，導致發錯料、收錯貨，直接影響生產和服務的質量，甚至造成不可挽回的損失。特別是編碼、數量內容的抄錄，極容易產生失誤。單據編碼是流水號，多個連續單據編碼的差別通常就是一個字母或數字的區別；貨品種類越多，編碼、名稱的相似度越高，最后也是字符級的差別。

3、庫存反應滯后

先由工作人員執行實際業務，再由文員手工抄錄入系統，最后由管理人員審核業務。這是使用傳統倉庫管理系統公司的慣用做法，由于種種不可避免的人為原因，致使實際執行業務時間點與單據審核時間點不一致，常常出現某些貨品出庫審核比入庫審核早的情況，導致庫存實際情況反映滯后，需要利用系統中允許負庫存的存在來解決這種矛盾；

4、過度依賴倉管員的個人管理經驗

倉管人員一旦缺位（比如臨時請假），存取貨就成了難題，倉庫作業效率異常低下。現入庫貨品哪里有足夠的空間存放，有沒有特別要注意的事項？將出庫貨品存放在什么地方，現在應該取哪些？……有些情況，電話遠程遙控都難以完滿解決，更何況有些時候在外倉管人員根本不方便接聽電話。

5、先進先出控制效果不理想

傳統的倉庫管理利用批號進行先進先出、后進先出、少量先出等出庫規則控制。這種控制方式，無法處理特殊需要，畢竟任何貨品用一種邏輯處理出庫規則肯定是不夠的，比如某批面粉的某一袋因受潮必須提前出庫，但它不一定是提前到最先出庫，也許昨天還有一袋受潮更嚴重的呢，也許有一個批次更急需要先出，它可能排到第三位，或者第八位，又或者第五位……利用批號的控制實在無法處理。

6、貨品可用庫存不準確

按銷售訂單鎖定倉庫貨品，使該貨品只能被該訂單所用，是確保訂單交貨期的一種有效手段。但現實中，存在掛起的銷售訂單，存在可斟酌延緩發貨期的銷售訂單，被這些銷售訂單的貨品是可被挪用的，傳統倉庫管理系統并無有效的挪用機制，通常只能等銷售訂單被撤消才能釋放資源。